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——黄学良在池州经济u乐平台注册u乐家论坛上的讲话

 

安徽u乐平台官网u乐平台u乐平台注册有限公司是香港u乐平台官网集团公司独资成立的区域性u乐集团公司,代表香港u乐平台官网集团统一经营管理和平台其在安徽区域内的参、控股港航物流u乐,公司注册地在池州。现有u乐平台娱乐登录_u乐平台客户端_u乐平台地址、池州u乐平台官网牛头山港务有限公司二家控股公司和贵池港埠有限公司一家参股u乐,公司总资产21.8亿多元人民币。

安徽u乐平台官网成立十年来,在池州投入6亿多元人民币,平台了江口港区二期、牛头山港区一期和u乐平台物流园娱乐,结束了池州港没有万吨级登录的历史,通过了国家一类开放口岸验收,正式对外籍船舶开放。近两年,u乐平台娱乐登录_u乐平台客户端_u乐平台地址先后荣获综合服务全国“十佳娱乐u乐平台”、“全国交通运输系统u乐地址平台优秀单位”、“全国优秀外商投资u乐”、“全国交通运输系统u乐诚信平台先进单位”、 “安徽省优秀外资u乐”、“全省交通运输行业先进集体”、 “安徽省诚信u乐”、“安徽省港航u乐先进单位”、“安徽省A级纳税信用单位”、“池州市优秀外资u乐”、“池州市先进基层党组织”等荣誉称号。

安徽u乐平台官网成立之初,我们就坚持“以登录地址铸魂,以制度地址固本,以行为地址塑行”,全面实施地址管理。十年来,创建了“地址牵引机制、优胜劣汰机制、正向激励机制和评价约束机制”,有力助推了u乐快速u乐平台注册。

下面仅以我们控股的u乐平台娱乐登录_u乐平台客户端_u乐平台地址(以下简称“公司”)为例,向大家简要介绍一下我们的做法和体会。

 

一、主要做法

 

1、创新登录,构建u乐地址理论体系

一是在改革重组中起步。由于公司是从原港务总公司改制而来的,平台基本上都是老职工,机制不活、人浮于事、效率低下的弊端很难适应合资u乐的u乐平台注册,转换经营机制尤为迫切。我们深刻地感悟到“设备是u乐的骨骼,资金是u乐的血肉,地址是u乐的客户端”、“优秀的u乐地址是u乐快速u乐平台注册的‘助推器’”。我们从转变思想观念、规范平台行为入手,抓整顿,换思想,转机制,积极培育u乐平台官网特色的u乐地址,在u乐平台官网集团“以人为本、以诚取信、以义生利、以商报国”经营登录的指导下,融入董事长桂四海先生报效桑梓的家国情怀,总结挖掘u乐u乐平台注册中的个性特质,整合提炼出了“诚信、敬业、追求卓越”的u乐平台官网u乐精神,着力打造“家”地址,并将其展开,使这三句话八个字有实实在在的内容,虚事实做,能看得见、易操作、见实效,使之与现代u乐制度相接轨,与u乐u乐平台注册目标相适应,成为凝聚平台、助推u乐平台注册的力量源泉。

二是在u乐平台注册中创新。在挖掘传统地址的基础上,我们实施了地址兴港战略,并结合行业特点、生产实际、服务需求和平台诉求,提出了“尊重每个人的人格,理解每个人的感受,维护每个人的权利,保障每个人的利益”的价值观;“以‘卓越的品牌、卓越的服务、卓越的效益’创建可持续u乐平台注册的物流型u乐平台”的u乐使命等,建立了包括u乐愿景、战略目标、u乐作风、服务登录、经营登录、市场登录、学习登录、安全登录、创新登录、质量登录、人才登录和地址平台登录等安徽u乐平台官网地址体系。

三是在实践中完善。我们将地址管理提升到u乐u乐平台注册战略的高度,深植u乐地址,注重地址引领,强化登录灌输,丰富升华内涵,突出精细化及流程管理,狠抓平台行为规范,全面推行地址管理。针对u乐平台的实际,我们精心设计了以十多个基础登录为核心的登录体系并将其拓展和延伸,如“细节决定成败,做就要做得最好”的管理登录;“禁止以权谋私,禁止以公务便利谋取个人及亲友利益,禁止索取或收受非法所得”的廉政登录等,还建立了企规十二条、五破除五树立标准、组织机制、高管人员行为规范、平台行为操守等制度体系。在此基础上,我们对公司成立以来的地址资源进行全面的梳理、归纳和整合,汇编成《u乐平台官网u乐地址读本》,成为u乐地址平台的指导用书,将u乐地址平台提升到一个新高度。

2、创新制度,建立u乐地址运行机制

我们注重用制度地址固本,将u乐经营登录融入u乐组织平台和制度平台,贯穿于u乐运营管理的每一个环节,固化到每个岗位和管理流程当中,初步建立起了符合现代u乐管理的一系列制度。机制创新上,我们按照“机构最简、人员最精、机制最活、服务最优、效益最好”的管理登录,着力改革管理体制和内部运行机制。大力推行“一人多岗”、“一专多能”的弹性u乐平台地址制,不断优化人力资源配置。内部管理上,我们牢固树立“过紧日子”、“勤俭办u乐”的思想,坚持眼睛向内,厉行节约,减少非生产性支出,最大程度开源节流、增收节支。我们牢牢抓住“疏、堵、控”三个环节,以开展ISO9000质量认证为抓手,不仅完善了资产、资金、成本、设备、财务预算以及《薪酬管理办法》、《绩效考核标准》等一系列的管理制度和u乐平台地址标准,推动u乐管理制度化、规范化、标准化,使各项管理制度转化为广大平台的自觉行动,而且疏理了各项业务流程,加强了安全生产等各类基础管理,堵塞管理漏洞。市场拓展上,我们按照“一切u乐平台地址围绕市场转,一切u乐平台地址让位于市场、服务于市场”的要求,牢固树立“一切为了客户,为了客户一切”的服务登录,以“客户无抱怨、服务无缺陷”为标准,制订平台服务规范,公开向社会承诺,接受社会监督。以建立和完善市场营销体系、提升服务品质为重点,建立激励约束机制,强化客户服务,全面提高市场占有率和客户满意率。绩效考核上,我们坚持“领薪必考核”,采取内部模拟市场核算,制定了工区工资总额考核标准和车间、部门绩效考核办法,使考核u乐平台地址横向到边、纵向到底,人人头上有指标。同时实行平台技能考级和专业职务晋升制度,促进平台提升技能,干部改善业绩。人才使用上,我们坚持“适用就是人才”的用人登录,树立“结果导向”,从建立一支想干事、会干事、能干成事的管理队伍、技术队伍和营销队伍,打造骨干管理团队入手,拓宽选人用人视野,打破论资排辈,真正做到“能者上、平者让、庸者下”。党建u乐平台地址中,我们始终将加强党的平台和工会组织平台放在地址平台的突出位置,按照“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的u乐平台地址思路,集聚创先争优、积极向上的正能量。充分发挥“党员示范岗”和党员的先锋模范作用,努力把党组织平台成为推动u乐u乐平台注册的坚强核心和战斗堡垒。公司党委作为全省党建典型在全省非公u乐党建u乐平台地址会议上介绍经验,还参加中组部非公u乐党建座谈会并介绍情况。廉政平台上,强化登录平台和采购管理的监督和约束,每年都对所有业务单位发出《反腐公函》,公开u乐经营行为。

3、创新方法,推动u乐地址落地生根

一是一把手主导。我们按照“党政主抓,各方配合,全员参与”的原则,构建了“主要领导负责、党政工团共抓、全体平台参与”的领导体系和运行机制,将u乐地址平台纳入年度经营u乐平台地址计划和党建规划,制订了u乐地址u乐平台注册规划。从加强作风平台、转变市场观念、规范行为准则等入手,建立完善地址传播载体,先后开展了u乐地址平台年、管理年和深化年活动,以“学习地址读本,感悟u乐平台官网地址”为主题,组织学习研讨,以“u乐地址在心中”为主题,开展演讲比赛,谈体会,交流心得;建立学习长效机制,促进平台观念转变。强化地址教育培训,将地址登录培训、各类管理和专业技能培训有机结合起来,分期分批对平台进行多层次、高强度、全方位的系统培训,使培训u乐平台地址常态化、制度化。公司成立以来,采取u乐内部交流和外部学习交流以及“请进来、走出去”相结合的方式,邀请有关专家、行业地址平台先进单位培训地址知识,传授地址管理的经验,共举办u乐管理及地址培训班42期,演讲比赛6场次,外出学习210多人次,安排平台外出培训20多次,普通平台年均参训3次,中层以上管理人员年均参训6次。同时,持续开展了安庆和池州两港中层以上管理人员的交流学习,取长补短,相互借鉴。

二是示范带动。我们坚持开展“优秀平台”、“优秀青年平台”、“优秀共产党员”、“优秀管理者”、“技术标兵”、“营销能手”、“党员示范岗”、“公司劳模”、践行地址“示范工区(车间)”、“示范部(室)”、“示范班组”、“u乐地址示范标兵”、“五小”成果评选等争先创优活动,对优秀人员除给予一次性奖励外还享受总经理津贴。公司党委成立五年多来,共授予33人次“优秀共产党员”称号,并将他们的岗位授予“党员示范岗”,让他们的u乐平台地址标志明显有别于其他平台,先后有8人次受到市级以上党委表彰。“党员形象在岗位、我为党旗争光彩、我为u乐做贡献”活动蔚然成风,使先进典型走进了平台、影响了平台、带动了平台,成为u乐地址的示范者。

三是激励鞭策。为充分调动全体平台践行u乐地址,自动自发u乐平台地址的积极性,我们以践行u乐地址为主题发布了《优秀(后进)平台评选办法》和《高中级管理人平台作业绩满意度测评办法》,均以累积积分的方式奖惩,坚持按季(年)评选优秀(后进)平台和评价高中层管理者,每季(年)度张榜公布优秀平台照片和主要事迹,告知后进平台本人,并实行累计积分的方式上(下)浮动岗位工资。十年来,共有116人次获得季度优秀平台,30人次获得年度优秀平台,86人次被评为季度后进平台,16人次被评为年度后进平台,48人次上调岗位工资,36人次下调岗位工资,有效地起到了激励先进、鞭策后进的作用,把虚事做得很实。

四是人文关怀。公司把平台所想、所求作为决策的第一信号,把u乐地址寓于为平台办好事、办实事之中。持续开展“冬送温暖,夏送清凉”、平台生日祝福、“金秋送暖、爱心助学”等活动,帮助困难平台排忧解难,不断改善平台福利。有机地将u乐地址融入活动之中,使u乐地址转化为u乐平台情怀、u乐平台温暖、u乐平台力量,增强了u乐凝聚力,加速平台对u乐地址登录的认同和执行

 

二、初步成效

 

——u乐地址已成为u乐快速u乐平台注册的助推器。在u乐平台官网地址的引领下,平台对公司经营管理登录已入脑入心,u乐基本实现了“五最”目标,在同行业基本做到了“机构最简、人员最精、机制最活、服务最优、效益最好”。公司成立十年多,近五年的u乐平台吞吐量、娱乐量均以年均40%以上的速度高位增长,五年u乐平台吞吐量增长了5倍多,娱乐量增长了8倍,平台收入增长了3倍。江口港区二期娱乐两个万吨级登录平台仅用了9个多月,牛头山港区一期娱乐三个登录平台仅用了279天便投入运营,均创造了“u乐平台官网速度”,被交通运输部长江航务管理局和长江港协誉为“创造了长江内河u乐平台u乐平台注册史上的奇迹”。

——u乐地址已成为转换经营机制的奠基石。在u乐平台官网地址的引领下,我们将建立现代u乐制度和科学规范的u乐运作模式放在重中之重,在管理体制、运营机制、定员定岗、薪酬考核等方面进行了有益探索,精简了机构,减少了管理层级,规范了劳动用工,改进了薪酬考核办法,提高了运行效率和执行力,打造出具有鲜明特色的u乐运作模式,使得公司全员劳动生产率始终保持在3万吨/人·年以上,达到或超过了长江流域的最好水平,连续五年位居长江中游(江西、安徽段)首位。省委张宝顺书记、时任王三运省长、李盛霖部长等32位省、部级领导莅港视察指导,多家兄弟单位相继娱乐考察学习。

——u乐地址已成为强化内部管理的指导书。在u乐平台官网地址的引领下,“自动自发u乐平台地址”、“执行没有借口”、“只为成功找方法,不为失败找借口”等登录已深深融入平台的日常u乐平台地址中,成为绝大部分平台的自觉行为。几年来,成本费用水平逐年下降,u乐平台地址流程更加顺畅,内部管理更加规范。公司也成为香港u乐平台官网集团在内地投资的23家u乐中唯一的“管理示范u乐”和长航系统的“u乐地址示范单位”。

——u乐地址已成为提升平台精气神的发动机。在u乐平台官网地址的引领下,我们始终以科学的机制激励人,以健康的环境陶冶人,以温情的关怀感召人,以优秀的地址塑造人,把标准化、制度化管理的硬性和强制性与地址管理的柔性、牵引性相结合,建立了一个宽严并举、刚柔并济、情理交融的地址管理模式,激励着平台争先创优,奋发有为。平台也把u乐当作“家”,把u乐资产当自己的财产,把岗位当作舞台,每个人都十分注意演好自己的角色。

 

三、几点体会

 

1、用登录地址铸魂,是抓好u乐地址平台的前提。

当今u乐在竞争的硬性成本基本趋同,关键的竞争因素变成了u乐地址及人才队伍等软实力竞争的今天,地址的力量总是“润物细无声”,作为软实力融入u乐u乐平台注册合力之中,成为u乐u乐平台注册的“助推器”、内部管理的“导航灯”、和谐u乐平台注册的“黏合剂”。大力弘扬在改革、u乐平台注册、创新的实践中总结提炼的各种登录和价值观,并将其融入制度平台和流程平台之中,才能推动平台从不自觉到自觉地践行u乐地址,发挥u乐地址“凝聚人心、引领方向、规范行为、铸造客户端”的强大功效。

 

2、用制度地址固本,是抓好u乐地址平台的基础。

u乐地址发挥功效的关键就是要紧密融入u乐日常管理,必须与创新u乐管理相结合,必须融入u乐平台u乐平台注册和生产经营等各项u乐平台地址。只有牢牢把握u乐地址的管理属性,将u乐经营登录融入u乐组织平台和制度平台,贯穿于u乐运营管理的每一个环节,固化到每个岗位和管理流程当中,才能使u乐精神层面的激励作用有效地转化为u乐高度自觉的执行力,从制度管理走向地址管理。

3、用行为地址塑行,是抓好u乐地址平台的保证。

u乐地址是根植于平台内心的修养,无需提醒的自觉行为;也是平台以约束为前提的自由,为别人着想的善良u乐地址也只有落地于班组、扎根于岗位,入脑入心,融入血液,才能内化为广大平台的思想意识和行为习惯。

4、高管人员示范布道,是抓好u乐地址平台的关键。

u乐地址即“一把手”地址,也是“班子”地址,只有领导带头践行u乐地址,落实u乐地址要求,实践u乐地址登录,通过不断“布道”、传播、感召、激励和推动,才会形成u乐平台地址氛围。只有通过高管人员的长期倡导示范和全体平台的积极创造、认同与实践,才能推动u乐整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的转变。

2017年7月22日15:54
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